COMPLEXE TOURISTIQUE
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Projet Center Parcs LE ROUSSET-MARIZY
Les premiers pourparlers entre le Conseil général, la commune de « LE ROUSSET » et le groupe Pierre et Vacances remontent à 2012. Cinq ans après, le PLU (Plan local d’Urbanisme) du ROUSSET a été adopté en décembre 2015. Il fait aujourd’hui l’objet de deux contentieux, engagés par deux associations de DIJON et de SAINT-YTHAIRE ainsi que par deux particuliers.
Au mieux, ces contentieux seront examinés par le Tribunal administratif de DIJON à la fin de cette année 2017.
Suite à la création de la nouvelle commune, « LE ROUSSET-MARIZY », effective depuis le 1er janvier 2016, un nouveau PLU est engagé sur l’ensemble des deux territoires réunis dans le but que l’ensemble des habitants relèvent d’un unique document d’urbanisme.
Quelques données clés
Maître d’ouvrage
Le groupe Pierre et Vacances-Center Parcs (PVCP) fondé en 1967 exploite vingt domaines en Europe dont 5 en France et accueille environ 7,5 millions de clients chaque année.
Concept
Coller aux attentes des familles qui partent plus souvent, moins loin et moins longtemps,Proposer à une clientèle familiale des destinations au cœur de la nature, offrant toute une panoplie d’équipements de loisirs et des possibilités de découverte du territoire.
Notre territoire
La Saône-et-Loire
Avec 550 000 habitants, c’est le département le plus peuplé de Bourgogne.
Le taux de chômage est de plus de 9%.
Le Conseil Départemental veut faire de la Saône-et-Loire une destination où l’on s’arrête et non pas où l’on se contente de passer. Sa politique vise ainsi à développer le tourisme de court séjour à la campagne.
Le site retenu
Au cœur de la région d’élevage de la race charolaise, l’implantation du center parc est prévue dans une forêt d’exploitation de pins de Douglas du Rousset à proximité d’atouts touristiques à forte notoriété comme Cluny ou le vignoble bourguignon mais à l’écart des bassins d’emplois affectés eux-mêmes par la déprise industrielle.
Enjeux économiques
Création de nombreux emplois directs et indirects :
En phase d’exploitation, environ 300 emplois directs répartis ainsi :
Par activité et en chiffre, les emplois se décomposeraient ainsi :
- RESTAURATION (en cuisine et au service) : 60 ;
- BOUTIQUES (supérette, boulangerie, souvenirs, produits régionaux) : 18 ;
- LOISIRS (maîtres-nageurs, animateurs) : 45 ;
- ACCUEIL & ADMINISTRATION (hôtesses, secrétariat) : 40 ;
- MAINTENANCE & ENTRETIEN : 137.
Retombées économiques
Montant annuel des prestations de services et des achats estimé entre 4 et 5 millions d’euros.
Les entreprises locales sont privilégiées en partenariat avec les collectivités territoriales et les chambres consulaires.
Retombées fiscales
La répartition des taxes estimées à percevoir est la suivante :
- TAXE D’URBANISME : 1,3 million d’euros lors de la construction ;
- CONTRIBUTION ÉCONOMIQUE TERRITORIALE : 500 000 euros par an ;
- TAXES FONCIÈRES : 200 000 euros par an ;
- TAXE DE SÉJOUR : 250 000 euros par an (à définir avec la communauté de communes du grand Charolais).
Détail du projet
Caractéristiques
Village organisé sur 86 ha de la forêt du ROUSSET ;
Ouvert 365 jours par an, visant essentiellement les 10 millions d’habitants de la région Nord Rhône-Alpes, mais aussi la Suisse et la région parisienne ;
Le cœur du village comprend sur environ 12 000 m² les équipements de loisirs, dont un espace aquatique couvert ;
Autour du cœur du village, 400 cottages regroupés en trois ou quatre hameaux ;
Pas de voitures. Les déplacements à l’intérieur du domaine se font à pied et à vélo.
Respect de l’environnement
Prise en compte des impacts sur l’environnement de la conception jusqu’à l’exploitation ;
Plan d’actions visant la réduction des consommations d’énergie et d’eau en favorisant notamment l’infiltration des eaux pluviales ;
Gestion rigoureuse des déchet en privilégiant les filières de recyclage ;
Préservation de la faune et de la flore ;
Zones écologiques riches préservées et protégées ;
Élaboration d’un nouveau plan de gestion forestier ;
Recréation le cas échéant d’habitats naturels : mares, nichoirs, clairières… ;
Exemple d’hibernaculum : habitat pour les batraciens et les reptiles (Center Parcs de Vienne)
Recours aux énergies renouvelables et approvisionnement local privilégié ;
La construction des équipements et cottages vise la certification HQE (Haute Performance Énergétique) ;
Politique d’achat et d’approvisionnement privilégiant la proximité et les circuits courts.
Aménagement des réseaux
Modernisation et renforcement de certaines conduites d’eau ;
Réalisation d’une station d’épuration pour traiter les effluents d’environ 3000 personnes ;
Extension du réseau GRDF depuis la commune de Pouilloux ;
Renforcement de l’alimentation électrique depuis le poste de transformation de Saint-Vallier ;
Extension de la fibre optique depuis La Guiche ;
La charge financière de ces investissements sera amortie par les consommations supportées par Center Parcs ;
Élargissement des quatre derniers kilomètres de la RD 33 ;
Les investissements en infrastructures seront pris en charge par les collectivités territoriales et les concessionnaires compétents.
Financement du projet
Les hébergements
Financés par la vente des cottages et de leurs terrains, majoritairement à des investisseurs institutionnels ;
Une filiale de PVCP assurera la gestion et l’exploitation pour le compte des propriétaires ;
les loyers seront garantis durant toute la durée du bail.
Les équipements collectifs
Ce sont l’espace aquatique, les équipements ludiques, les commerces et les restaurants ;
Coût global estimé à 66 millions d’euros HT ;
Cédés à une Société d’Économie Mixte (SEM) à l’étude en raison des transferts de compétences organisés par le Loi NOTRe promulguée le 7 août 2015 ;
location des équipements de le SEM à une filiale appartenant à 100% à PVCP et chargée d’exploiter le domaine moyennant un loyer couvrant l’intégralité du remboursement de l’emprunt ;
Engagement financier sur 20 ans pris par PVCP assumant le risque commercial au titre du bail et prise en charge de l’entretien, du renouvellement et des réparations des équipements.
L’investissement total
Coût total des hébergements et équipements estimé à 170 millions d’euros HT ;
S’ajoutent 9.9 millions d’euros HT pour les réseaux extérieurs au site qui ne sont pas réalisés sous maîtrise d’ouvrage PVCP.
Liens utiles :
Commission Nationale du Débat Public
Dossier du maître d’ouvrage – Projet Center Parcs Le Rousset
Exemple de documents disponibles sur le site du groupe PVCP :